game moto off

Sáng 1.7, trong khuôn khổ chuyến thăm chính thức Hàn Quốc của Thủ tướng Phạm Minh Chính, gần 350 doanh nghiệp Hàn Quốc và 180 doanh nghiệp, đại diện lãnh đạo bộ, ngành Việt Nam đã tham dự Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam - Hàn Quốc.

"Nghề nghiệp của tôi là đánh máy, do đó tôi nghĩ đến việc tạo ra một kỷ lục cho việc đó. Điều đó có thể lưu giữ cả niềm đam mê và công việc kiếm sống của tôi. Tôi tin rằng dù bạn gặp phải bao nhiêu vấn đề trong cuộc sống, bạn cũng phải giữ niềm đam mê của mình cho đến cuối cùng", ông Vinod nói với GWR.

Vợ chồng anh A Đi không có nghề nghiệp ổn định, ai thuê gì làm nấy nên chẳng có của ăn của để. Từ ngày vợ chồng con trai qua đời, việc nuôi dưỡng, chăm sóc cháu nội A Kính đè nặng lên đôi vai ông A Brao. Gia đình ông cũng thuộc diện khó khăn. Gia tài chỉ có gần 1 ha rẫy trồng mì nhưng đất cằn trơ sỏi đá, 2 năm mới cho thu hoạch một lần. Mọi chi phí ăn uống hằng ngày của gia đình đều dựa vào mức lương thương binh hơn 2 triệu đồng mỗi tháng của ông A Brao.

“Đối với tôi, đây là mối quan hệ đôi bên cùng có lợi, phía công ty thì nhận được sự tận tâm, cống hiến hết mình của nhân viên. Nhân viên thì cảm thấy mình được nâng niu, quý trọng, có giá trị khi được công nhận. Và đương nhiên, tất cả những ai có nỗ lực, có đóng góp, dù là một phần rất nhỏ cũng xứng đáng được tuyên dương”, anh Đạt nhấn mạnh.

Hoàng Anh Gia Lai không phải doanh nghiệp lớn đầu tiên chuyển sang làm nông nghiệp, nhưng áp dụng cơ giới hoá và chuyển từ sản xuất nông nghiệp sang kinh tế nông nghiệp, có thể nói Tập đoàn này là tiên phong. Từ cách đây gần một thập kỉ rưỡi, ông Đoàn Nguyên Đức đã áp dụng "nông nghiệp không đất" với mía, cao su tại Attapeu sau khi nghiên cứu mô hình của Israel. "Israel một năm không có giọt mưa, đất thì toàn cát và sỏi đá nhưng họ vẫn trồng bắp với sản lượng 18 tấn/ha trong khi chúng ta chỉ 7 tấn/ha. Điều đó chứng tỏ, đất không phải là quan trọng nhất mà là dinh dưỡng. Cây cần chất gì, cần bao nhiêu ta cung cấp bấy nhiêu" - bầu Đức giải thích. Với quan điểm đó, phân tích đất là khâu đặc biệt quan trọng của Tập đoàn này ngay từ ngày đầu chuyển sang nông nghiệp. Mỗi nông trường lấy vài chục mẫu đất, trộn lẫn rồi thực hiện phân tích. Phần mềm "công thức đất" (cũng mua bản quyền của Israel) sẽ cho đáp số về từng loại lượng dinh dưỡng cần bổ sung. Ngày ấy, héc ta cao su đầu tiên được thí điểm tưới nước, tưới phân đã phát triển rất nhanh. Ngay lập tức, hệ thống tưới có chiều dài khoảng 160.000 km đi ngầm dưới đất mà bầu Đức ví von "bằng 4 vòng trái đất" được vận chuyển từ Israel về Attapeu. Từ hồ chứa tổng, nước tỏa đi khắp nơi với định lượng mỗi giờ một lít để luôn giữ độ ẩm cần thiết cho cây. Khi cần dinh dưỡng, phân được "hòa" từ bể tổng và theo mạng lưới này tưới thẳng vào gốc... Tưới nhỏ giọt, phân tích đất, cung cấp dinh dưỡng cũng được Tập đoàn này áp dụng các loại cây ăn trái và chuối hiện nay. Thế nên, năng suất, chất lượng và mẫu mã đều vượt trội.

NGỌC DƯƠNG