Ozeki

Chuyên gia thể lực người Hàn Quốc vừa ký hợp đồng với Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF) để phục vụ đội tuyển Việt Nam là ông Yoon Dong-hun, sinh năm 1983. Ông Yoon từng có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại CLB Kitchee của Hồng Kông và được đánh giá có những đóng góp quan trọng cho thành công của đội bóng này, trong giai đoạn từ năm 2019 đến 2022. Trong đó, đáng chú ý là thành tích lọt vào vòng 16 đội tại AFC Champions League 2022.

Theo bác sĩ CKI Trương Hoài Sơn, việc mỗi người dân được học sơ cứu, cấp cứu ngoại viện càng cho thấy tầm quan trọng của nó trong đời sống hằng ngày. Ai cũng nên học, quan trọng là cần một chuyên gia rành về nghề, có thể đào tạo các kỹ năng, để sau 2 - 3 buổi học thì một người bình thường có thể xử trí tình huống, cấp cứu cho nạn nhân đuối nước ngay sau khi được đưa lên bờ trong lúc chờ xe cấp cứu tới (và không chỉ nạn nhân đuối nước mà còn là các nạn nhân của các vụ việc tai nạn, thương tích khác).

Mảng tiêu dùng - bán lẻ với 2 công ty con là Masan Consumer (MCH) và WinCommerce (WCM) chiếm hơn 80% doanh thu của Masan Group. Trong đó, các sản phẩm của Masan Consumer đã thân thuộc với người tiêu dùng Việt Nam ở nhiều không gian sống khác nhau. MCH đã đi từ góc bếp đến các sản phẩm trong tủ lạnh, các sản phẩm ở phòng khách, phòng tắm. Hiện MCH đã có 5 nhãn hiệu lớn doanh thu 150 - 250 triệu USD cho mỗi nhãn hiệu là CHIN-SU, Nam Ngư, Omachi, Kokomi, Cafe Wakeup 247. Mục tiêu mới của công ty là xây dựng 6 big brands với doanh thu trên mỗi nhãn hiệu đạt 1 tỉ USD, bao gồm CHIN-SU, Omachi, Cafe Wakeup 247, Vinacafe, Chanté, Tea 365. "Tăng trưởng hàng năm trung bình của MCH đạt 14%/năm, gấp đôi so với tăng trưởng của các công ty nội địa và tại Đông Nam Á. Người tiêu dùng chỉ cần 5 phút là mua được một sản phẩm của MCH, và xác suất để tìm thấy 1 sản phẩm của Masan trong góc bếp, góc phòng tắm, tủ lạnh… của gia đình Việt là 98%", ông Trương Công Thắng, Tổng giám đốc Masan Consumer chia sẻ.

Sáng hôm sau, nó qua rủ cậu đi hái lá dừa về cho ông ngoại thắt con chim, cào cào. Cậu cũng qua ngồi thắt, tự cậu cũng thắt được một con chim. Sang nhà cậu chơi thì tuy nhà hơi tối do phải xài đèn dầu nhưng rất ngăn nắp, mọi thứ đều gọn gàng. Cái bàn thờ ba mẹ cậu và bàn học của cậu bé là hai thứ sạch sẽ nhất. Cậu sống tự lập trên đôi chân của chính mình. Còn nó, nó tự thấy nó sống dựa vào ba mẹ, nó lấy làm xấu hổ và tự hứa sẽ tự lập như cậu. Đặc biệt là cậu học rất giỏi, giấy khen treo đầy nhà, cậu rất nhớ mẹ nên hay lấy hình mẹ ra xem...

Sáng 17.2.1979, quân xâm lược bắn pháo cấp tập, rồi dùng bộ binh có xe tăng yểm trợ ồ ạt tấn công vào khu vực Mường Khương. Võ Đại Huệ đã chỉ huy đơn vị đánh trả địch, giữ vững trận địa, làm cho bộ binh địch không phối hợp được với xe tăng, phải ùn lại...

Theo đó, hai nhà lãnh đạo tái khẳng định chính sách nhất quán của cả hai nước là luôn coi trọng và dành ưu tiên cao nhất cho việc củng cố, vun đắp quan hệ hữu nghị vĩ đại, đoàn kết đặc biệt và hợp tác toàn diện Việt Nam - Lào; tiếp tục tập trung triển khai hiệu quả các thỏa thuận cấp cao giữa hai nước; tăng cường tham vấn về các vấn đề chiến lược; đẩy mạnh trao đổi các chuyến thăm, tiếp xúc cấp cao và các cấp; rà soát và nâng cao hiệu quả các cơ chế hợp tác.