20250728_cv8818 88a

Phát là con út, trước Phát còn có người anh 7 tuổi. Để cùng Phát lên TP.HCM chữa bệnh ung thư, vợ chồng anh Huy gửi con lớn cho người thân chăm sóc.

Vừa lái xe chạy theo những con đường ngoằn nghèo, khúc khuỷu cơ man là chuối, bầu Đức vừa giải thích, chuối rất dễ trồng nhưng nông dân lại khó làm vì cứ một diện tích cố định (khoảng 200 héc ta) phải có một nhà đóng gói, có hệ thống ròng rọc đưa chuối từ vườn vào tận nơi, có kho lạnh trữ chuối từ lúc thu hoạch cho tới lúc phân loại, xếp lên xe chở ra cảng, xuống tàu duy trì liên tục ở 14 độ C... Với hơn 500 héc ta chuối tại Gia Lai, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đã xây dựng 2 nhà đóng gói quy mô lớn, hiện đại, hoạt động liên tục từ phân loại chuối, đóng gói, xếp vào thùng carton, trữ trong kho lạnh trước khi vận chuyển ra cảng xuất khẩu qua Hàn, Nhật và Trung Quốc. Mỗi buồng chuối đều gắn tem có mã code, chỉ cần "quét" là ra gần chục thông tin về xuất xứ, người quản lý, số điện thoại, thời gian thu hoạch... "Chứ hàng triệu buồng chuối biết nó ở chỗ nào, lớn - nhỏ ra sao, bao giờ thu hoạch. Còn quản lý thế này thì ngồi trong văn phòng vẫn nắm được hết. Nên hàng xuất qua Nhật, Hàn hay Trung Quốc mà có vấn đề ở thùng nào chỉ cần quét mã code là tìm ngay ra ông nào phụ trách vùng trồng đó, không thoát được" - bầu Đức nhờ một nhân viên quét mã code cho chúng tôi coi, giải thích.

Với Robot Vacuum X20 (9,99 triệu đồng) sẽ là trợ thủ đắc lực giúp người dùng tiết kiệm thời gian đáng kể trong việc chăm sóc nhà cửa nhờ 4 chế độ hút bụi cùng 4 lựa chọn công suất lau sàn giúp đảm bảo mọi ngóc ngách của ngôi nhà đều được làm sạch kỹ lưỡng. Robot có thể tự thiết lập lộ trình dọn dẹp và tự động thay thế miếng lau sạch giúp loại bỏ nỗi lo về việc nhiễm bẩn thứ cấp. Cánh quạt gió công suất 5.000 Pa cho phép robot có thể xử lý triệt để các vết bẩn cứng đầu trên sàn. Cảm biến tránh vật cản bằng laser LDS hàng đầu và bản đồ vệ sinh chuyên nghiệp giúp robot di chuyển linh hoạt và thực hiện dọn dẹp một cách hiệu quả. Dung lượng pin lớn lên đến 5.200 mAh cho phép hoạt động trong thời gian dài mà không cần quay về sạc.

Đặc biệt là việc thay đổi thói quen trong thực hiện giao tiếp giữa người dân - doanh nghiệp với cơ quan hành chính. Người dân, doanh nghiệp hoàn toàn thay đổi trong nhận thức từ việc đến với cơ quan hành chính là "hành là chính" sang "cung cấp dịch vụ" thay đổi từ việc "phải đến trực tiếp" bằng "sử dụng công nghệ" để giải quyết các yêu cầu.

Bên cạnh đó, cũng không rõ liệu HMD có đưa dòng Crest đến các thị trường khác ngoài Ấn Độ hay không. Các nguồn tin chỉ ra rằng dòng Crest chính là Arrow bị rò rỉ trước đó. Việc HMD quyết định đổi tên thành Crest có khả năng liên quan đến các vấn đề pháp lý.