77win

9 giờ xe đến bãi tập kết ở Đất Mũi. Chúng tôi quyết định đi bộ để tìm hiểu. Chị bán vé vào thăm quan khu du lịch như một hướng dẫn viên du lịch nhã nhặn cung cấp những hiểu biết khi được hỏi về khu vực Đất Mũi:

Anh Long cho hay mình mất hơn 1 năm để tìm hiểu và biết những động tác cơ bản điều khiển con rối, chưa kể đến việc phải chi hàng triệu đồng để mua một con rối. Với anh Long, múa rối nước là môn nghệ thuật độc đáo. Đó là sự kết tinh từ sự tìm tòi, óc sáng tạo của cha ông ta trước cuộc sống bình dị, gắn liền với nghề nông nghiệp trồng lúa nước.

Ngoài ra, Tỉnh đoàn đã chỉ đạo cơ sở Đoàn các huyện, phối hợp nhà trường tổng hợp thí sinh có hoàn cảnh khó khăn, ở xa, sẵn sàng các phương án hỗ trợ, cũng như đưa đón thí sinh đến điểm thi, giới thiệu chỗ ở trong những ngày diễn ra thi và tư vấn các thủ tục cần thiết...

Đỉnh điểm của biểu hiện bất thường điểm khối C năm nay đó là cả nước có 19… thủ khoa, dàn hàng ngang ở mức gần tuyệt đối, 29,75/30 (trong khi các khối khác mỗi khối chỉ một em thủ khoa). 19 TS này cũng không rải đều ra cho các vùng miền mà tập trung ở tỉnh Bắc Ninh tới… 13 em.

Có một giai thoại về đại tướng Nguyễn Chí Thanh thời chống Pháp được lưu truyền rộng rãi trong quân đội ta. Đó là câu chuyện một cán bộ quân đội mang đôi giày chiến lợi phẩm rất oách chuẩn bị qua suối. Anh ta nhìn qua hai bên nói: "Cậu nào cõng tớ qua suối tí". Lúc ấy, ông Nguyễn Chí Thanh mang dép cao su trên đường đi chiến dịch như một người lính, liền đưa vai cõng anh cán bộ. Đi được mấy bước, anh cán bộ thân mật hỏi: "Đồng chí ở đơn vị nào?". Ông Thanh: "Báo cáo anh, em ở Tổng cục ạ". Anh cán bộ hơi chột dạ: "Thế đồng chí ở Tổng cục nào?". "Dạ em ở Tổng cục Chính trị". Anh cán bộ bắt đầu hoảng: "Thế đồng chí làm nhiệm vụ gì trên đó?". Ông Thanh: "Dạ, em làm Chủ nhiệm ạ". Anh cán bộ hoảng sợ vừa nhảy xuống vừa van: "Em lạy thủ trưởng, em biết lỗi rồi, xin thủ trưởng tha cho em". Nhưng ông Thanh ghì chặt anh cán bộ trên lưng, không cho xuống: "Cậu cứ ở yên trên lưng để tôi cõng, không thì cả hai cùng ngã đấy, lính tráng cõng nhau thì có làm sao!".

Thời điểm những năm 2000, Việt Nam chưa có thương hiệu công nghệ tại Nhật. Mỗi đoàn doanh nghiệp Việt đến Nhật đơn thương - độc mã, chỉ 1 - 2 người để tiết kiệm công tác phí. Sau gần hai thập kỷ, Việt Nam đã vươn mình trở thành đối tác CNTT lớn thứ hai của Nhật Bản, với hơn 500 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ CNTT cho Nhật Bản, trong đó hơn 10 doanh nghiệp quy mô từ 1.000 lao động, hàng chục doanh nghiệp quy mô 500 - 1.000 người, hàng trăm doanh nghiệp quy mô 100 - 500 nhân sự. Các doanh nghiệp tăng trưởng 20 - 30%.