chiến thuật rồng hổ

Thông tin về cây giống như "thiếu nữ khỏa thân" (nariphon) không phải là mới, ban đầu chỉ là một bộ ảnh lan truyền qua email và các phương tiện thông tin đại chúng, khởi nguồn khoảng năm 2008 nhưng trước đó, câu chuyện về nariphon đã trở thành chủ đề nóng trên báo chí Thái Lan, khi có người công bố một cặp hài cốt khô gọi là nariphon, trông giống hình người, thoang thoảng mùi hương gỗ. Người này cho biết đã mua nariphon từ một ngôi đền ở tỉnh Singburi, miền Trung Thái Lan.

Đảo quốc xem ra đã hạ quyết tâm nhanh chóng vươn tới cái đích lớn cũng còn vì đã định vị lại đảo quốc trong cuộc cạnh tranh chiến lược hiện tại giữa Mỹ và Trung Quốc ở khu vực Ấn Độ Dương - Thái Bình Dương cũng như vì phải kiến tạo lại môi trường chính trị an ninh ở vùng xung quanh đảo quốc, vươn tầm nhìn xa nhưng cũng phục vụ lợi ích gần.

Về kết quả kinh doanh quý 1/2024, ông Trần Đình Long cho biết, Hòa Phát đạt 2.869 tỉ đồng lợi nhuận, tương đương đạt 28,7% kế hoạch năm. Lĩnh vực sản xuất gang thép và sản phẩm thép đóng góp khoảng 90% kết quả này. “Quý 1/2024 có thể nói là tương đối tốt, tập đoàn làm được tốt hai việc. Thứ nhất là tăng sản lượng bán hàng so với cùng kỳ. Thứ hai là sử dụng hết nguyên nhiên liệu tồn kho giá cao, quý này có thể thiệt một chút nhưng sẽ tốt cho các quý sau. Chưa bao giờ tập đoàn kéo tồn kho xuống thấp như hiện nay”, Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long đánh giá. 

Thông tin với Thủ tướng tại cuộc gặp, ông Sim Chy, Chủ tịch Tổng hội Khmer - VN tại Campuchia, cho biết kiều bào luôn hướng về quê hương đất nước. Song đa số bà con gặp khó khăn trong vấn đề pháp lý, tính đến nay dù đã sống nhiều đời tại Campuchia nhưng chưa được nhập quốc tịch Khmer. Hàng loạt khó khăn như dịch Covid-19, khó khăn của bà con sinh sống trên sông hồ được chính quyền sở tại yêu cầu di dời lên bờ, công tác thống kê đăng ký ngoại kiều, thiên tai hỏa hoạn... ảnh hưởng rất nhiều đến đời sống của bà con người Việt tại Campuchia.

Mảng tiêu dùng - bán lẻ với 2 công ty con là Masan Consumer (MCH) và WinCommerce (WCM) chiếm hơn 80% doanh thu của Masan Group. Trong đó, các sản phẩm của Masan Consumer đã thân thuộc với người tiêu dùng Việt Nam ở nhiều không gian sống khác nhau. MCH đã đi từ góc bếp đến các sản phẩm trong tủ lạnh, các sản phẩm ở phòng khách, phòng tắm. Hiện MCH đã có 5 nhãn hiệu lớn doanh thu 150 - 250 triệu USD cho mỗi nhãn hiệu là CHIN-SU, Nam Ngư, Omachi, Kokomi, Cafe Wakeup 247. Mục tiêu mới của công ty là xây dựng 6 big brands với doanh thu trên mỗi nhãn hiệu đạt 1 tỉ USD, bao gồm CHIN-SU, Omachi, Cafe Wakeup 247, Vinacafe, Chanté, Tea 365. "Tăng trưởng hàng năm trung bình của MCH đạt 14%/năm, gấp đôi so với tăng trưởng của các công ty nội địa và tại Đông Nam Á. Người tiêu dùng chỉ cần 5 phút là mua được một sản phẩm của MCH, và xác suất để tìm thấy 1 sản phẩm của Masan trong góc bếp, góc phòng tắm, tủ lạnh… của gia đình Việt là 98%", ông Trương Công Thắng, Tổng giám đốc Masan Consumer chia sẻ.